Вызов принят
Вы среди тех, кто лишь посещает тренинги в качестве слушателей? А некоторые работники нашего завода начали проводить тренинги сами.
– Работа тренера непростая. Алексей, как ты решился на такой шаг?
Алексей, старший наладчик оборудования: «Как-то мы были на обучении по безопасности. После занятия к нам обратилась Надежда - ведущий специалист по техносферной безопасности - с вопросом «А сможем ли мы также?». Этот вопрос прозвучал словно вызов.
«Вызов принят!» - проскользнула мысль в голове. Я вспомнил, сколько было в моей жизни моментов на грани опасности на производстве, и мне совсем не хочется, чтобы кто-нибудь наступал на эти грабли. Стало ясно, если наш курс может быть полезным, если мы можем помочь спасти здоровье и жизнь, то мы просто обязаны сказать ДА! Проводить занятие было совсем не сложно, ведь когда ты чувствуешь, что аудитория слушает, принимает активное участие, то с такой аудиторией не то, что два часа, весь день пролетит как один миг».
Надежда, ведущий специалист по техносферной безопасности:
– Да, действительно, мы перешли на новый уровень, когда наши коллеги стали выступать в
качестве внутренних тренеров. Мы разбили наш стандартный курс «Осознанное отношение к безопасности» на 4 блока и распределили между нашими 4 работниками, которые будут проводить тренинги уже для всех сотрудников завода:
«5 шагов к безопасности»,
«Поведенческий аудит безопасности (ПАБ), Near Miss. Потенциально опасные ситуации (ПОС)»,
«Интеграция безопасности в существующие системы управления. Расследование происшествий», «Приверженность. Мотивация и вовлеченность».
- Ксения, в чем особенность твоего тренинга «Приверженность. Мотивация и вовлеченность»?
Ксения, специалист по планированию: «Я не могу назвать это обучение тренингом. Больше походит на беседу, где мы учимся видеть риски вокруг нас и наших коллег, анализировать их, продумывать мероприятия и принимать решения о дальнейших действиях. Работники в процессе диалога понимают, что безопасность зависит непосредственно от них самих и их действий, либо бездействия».
– Почему именно такая сложная тема стала актуальной?
Надежда: «Наша главная задача – снизить травматизм на производстве. Компания очень много делает для этого: закупаются качественные средства индивидуальной защиты, устанавливается современное оборудование, улучшаются условия труда, внедряет стандарты. НО травматизм можно снизить таким образом лишь до определенного уровня. Дальше необходимо работать с отношением людей, работающих на производстве, их менталитетом, привычками.
Только вовлечение в этот процесс каждого из нас позволит продвинуться дальше и не стоять на месте».
- Как построить доверительное отношение с сотрудниками, чтобы они не боялись сказать о проблемах? Необходимо формировать новую культуру труда и менять отношение к безопасности в компании, делать его более осознанным.
– Как часто будут проходить тренинги?
Один раз в неделю каждый из тренеров будет проводить обучение по своему блоку для небольших групп сотрудников. В этом году планируем охватить всех сотрудников производственно-технической службы и складского комплекса.
