Well-being — программа заботы
Расшифровываем термин и рассказываем о его важности в корпоративной среде
У термина wellbeing нет точного русского аналога, наиболее часто его переводят как «благополучие». В России активно заговорили о нём после кризиса 2008−2009 годов. Оказалось, что правильная стратегия заботы о сотрудниках помогает оптимизировать HR-бюджет и сохранить кадры.
Взят курс — быть в числе лучших!
Когда сотрудник может быть максимально эффективен и успешно работать на благо себя и компании? Когда у него все хорошо по следующим 5-ти главным направлениям Благополучия.
Кто в компании отвечает за то, чтобы создавать среду для благополучия?
Каждый из нас. Мы друг для друга являемся и опорой, и эмоциональной подзарядкой, и кладезем знаний, или примером полезных привычек. Мы — и есть среда. Но, безусловно, и каждый руководитель на своем месте, и топ-менеджмент и служба персонала — все они имеют свои роли и задачи в реализации условий для Well-being.
Когда сотрудник может быть максимально эффективен и успешно работать на благо себя и компании? Когда у него все хорошо по следующим 5-ти главным направлениям Благополучия.
Кто в компании отвечает за то, чтобы создавать среду для благополучия?
Каждый из нас. Мы друг для друга являемся и опорой, и эмоциональной подзарядкой, и кладезем знаний, или примером полезных привычек. Мы — и есть среда. Но, безусловно, и каждый руководитель на своем месте, и топ-менеджмент и служба персонала — все они имеют свои роли и задачи в реализации условий для Well-being.
В чем особенность нашего подхода?
Компания содействует и помогает, а не опекает сотрудника как ребенка. Ожидает активного участия, в том числе, и софинансирование индивидуальных программ.
Компания содействует и помогает, а не опекает сотрудника как ребенка. Ожидает активного участия, в том числе, и софинансирование индивидуальных программ.
Принципы Well-being у европейских компаний
- Ориентироваться на благо сотрудника
- Вдохновлять, а не заставлять
- Расширять поле вариантов
- Оставлять пространство для проб и ошибок
- Обучать самостоятельности и методам решения проблем.
Принципы современного сотрудника:
- Брать на себя инициативу
- Пробовать и выбирать лучшее для себя
- Брать ответственность за свой выбор
Как работает принцип «Расширять поле вариантов» на практике?
Давайте рассмотрим пример.
У вас есть несколько вариантов добраться до завода: на маршрутке, такси или на личном автомобиле. Компания расширила поле вариантов для вас — появился вахтовый автобус по 4 маршрутам.
Другой пример: вы можете обедать в столовой по доступным ценам из меню или выбрать комплексный обед, брать еду с собой, так как есть холодильники и микроволновки, можете купить перекус в маркете самообслуживания. У вас как минимум три «варианта», выбрав из которых, вы можете без проблем организовать режим и качество питания на свой вкус.
Давайте рассмотрим пример.
У вас есть несколько вариантов добраться до завода: на маршрутке, такси или на личном автомобиле. Компания расширила поле вариантов для вас — появился вахтовый автобус по 4 маршрутам.
Другой пример: вы можете обедать в столовой по доступным ценам из меню или выбрать комплексный обед, брать еду с собой, так как есть холодильники и микроволновки, можете купить перекус в маркете самообслуживания. У вас как минимум три «варианта», выбрав из которых, вы можете без проблем организовать режим и качество питания на свой вкус.
Хочешь попасть в команду LB Ceramics?
Мы приглашаем тебя ознакомиться с вакансиями по кнопке